CDF Talk（论坛演讲）是第二十届中国发展高层论坛推出的创新演讲环节。活动以“我与中国共未来”为主题，邀请十二位中外杰出人士代表，分享他们与中国的故事。本期，我们将跟随阿斯利康董事会主席雷夫·约翰森的讲述，探索合作创新如何能够帮助我们更好地理解自己的无知。

雷夫·约翰森（Leif Johansson）

中国：创新合作的孕育之地

China: A Breeding Ground for Partnership and Innovation

我们能够在很多不同的层面利用人工智能和数字化，包括疾病的预防、诊断和治疗等。依靠人工智能和5G，我们能研发科技药品，进行远程诊断。

通过合作与创新，我们能够更好理解我们的未知。正如孔子所说：“是知也。”

雷夫·约翰森：中国——创新合作的孕育之地

@ CDF TALK

很高兴再次参加中国发展高层论坛。

孔子在两千多年前说过：“知之为知之，不知为不知，是知也。”今天我想讲一下开放与合作创新。我们需要了解自己在哪些方面是无知的。

在我看来，通过与世界合作的方式，我们可以更好地为中国人民提供优质医疗服务。

首先我要承认，我在30岁的时候，可能对世界知识的了解已经达到了顶峰，之后开始走下坡路。那个时候，我是一个非常喜欢和擅长思考的人，特别清楚自己知道什么。

我们有一位英国的大作家，他说“过去的好日子”，一般是55岁的人回顾25岁的时候会经常用的说法。

但是我认为未来会更加光明。

我叫是雷夫·约翰森，是英国阿斯利康公司的董事长，来中国已经有几十年了，参加中国发展高层论坛也有很多年了。我以很多不同的身份参加过——我当过伊莱克斯的CEO，做过沃尔沃集团总裁兼首席执行官，也做过瑞典爱立信公司的董事长。

基于我对中国的整体了解，很显然中国在开放，也在改革，这也是我们希望看到的。在阿斯利康我们也在开放。之前我们认为任何事情都可以自己来做，所有工作都由我们自己来做。但是现在看来，在开发产品的时候，我们更多是和全球合作伙伴一起合作。我们大概有50%的投资是用于与分子制药的合作伙伴共同研发的。

有关科学的三件事让我们看到希望。

首先，我们现在对生物和化学的了解，特别是对生物学的了解进一步加深了。这分成三个方面：细胞、基因以及免疫系统。

在细胞层面，我们更了解细胞如何应对外部的刺激，细胞如何运行，药物怎么样通过细胞的壁膜而进入到身体当中。我们更加了解基因，也就是基因组是如何起作用的，基因是否决定什么药物对我们有更好的效果。

从科学的角度，我们也对免疫系统有更好的了解。免疫系统自身如果能够提升，就可以增强其自主抗癌能力，且比其他方式效果更快更好。事实上可以通过伪装的方式，剥夺癌细胞诱导免疫系统的能力，这是我们在医药研制方面的前景。

我们再看看未来。在技术方面，有三大发展正离我们越来越近：5G、云计算、数据存储成本的降低。

一是5G。5G能够把所有的东西以无限的可能联合起来，无限加快数据的传输速度，同时响应时间快、延迟短。比如你把手伸出去拿一个热杯子，你会说很烫，会瞬间把手缩回来。像我这个年纪，这个过程可能要差不多50到60微秒。但5G可能1微秒就够了。这就带来了很多可能性。比如通过5G实现远程操控，在上海进行一个远距离的眼部外科手术。

二是云计算。这个技术领域目前的发展，让我们不用再担心计算能力不够。我们不再仅仅依靠眼前一两台计算机的计算能力，而是可以依托由1万到1.5万台计算机组成的计算机网络，所以实际上可以产生无穷的计算能力。

阿司匹林是全球最畅销的药品，差不多有18个分子，一个分子里有18个原子。我们现在的生物制药、蛋白质药品，一个分子里有25万个原子，可以试想一下我们所需要的计算能力。如果用云计算的能力，我们的计算成本会大大降低的。

三是数据存储的成本。这个成本差不多降为了原来的1%，这就意味着在现实当中，我们可以想存储多少数据就存储多少数据，而且成本会是非常低廉的。所以当我们有了数据以后，我问的第一个问题就是我们该拿这些数据去干什么。如果你不知道该怎么用的话，首先就要把它储存起来。

中国是一个特别有意思的国家。在药品的科研以及IT方面，有六个事情我今天想跟大家分享。

中国作为一个生态系统，阿斯利康也参入到中国发展中。中国发展全民医保，中国医药企业与机构发展得越来越尖端、越来越成熟，这意味着企业和中国大学的生物系的科技发展，都让人感到非常振奋，中国科技发展与应用的速度，在全球领先国家中也是名列前茅。

中国也成为了全球经济的组成部分。中国以非常高的速度融入全球的经济，我认为这是一个好事情。中国实施“健康中国2030战略”，也就是说在未来我们将会有更多的可预见性，可以更长远计划未来我们在中国如何发展，如何成为中国未来发展的一部分。所有这些都是非常好的。

我们在中国到底做了一些什么？我们把中国作为我们全球体系的一部分。

在中国25年，我们可以很自豪地说，我们进行了大量的投资。我们在中国差不多有14000名员工，也保持了非常好的增长率。我们现在继续保持这样稳定的发展，参与到“健康中国2030战略”中，这个战略是中国政府明确提出的。

我们在无锡建立了一个中国商业创新中心，这个中心不仅仅是虚拟的，并且我们建了一栋楼。我们正在与中国的合作伙伴一起，进行有关病患导向型药品的创新。过去我们认为自己是制药公司；但现在我们认为自己已经有能力，真正参与到病患的体验中，并且长期参与。

我来举例说明医药行业科技是如何发挥作用的。

我们建有胸痛中心。这个中心主要是针对有胸痛症状的城市病患。一般从病人出现胸痛的那一刻，抬上急救车，见到医生和护士再到操作台才能够通过诊断。如果我们能够把这个时间缩短，就可以更好地帮助我们的患者预判并消除痛苦，比如很可能胸痛是由心血管疾病引起的。这样便可以减轻病患负担，同时减少社会花销。

我们还有糖尿病中心，以及代谢相关的疾病的中心，主要帮助有糖尿病的患者。通常，如果被诊断有糖尿病，可能需要花好多天的时间做不同的检测项目，需要到医院做大量诊断检测。我们糖尿病中心的系统，你只需要来一次，这个机器一次性进行20个测试，便可得到需要确诊的所有资料，并且诊断结果非常准确。

我们把所有的数据告知本人，并将这些信息导入数据库，医院能够从中获取信息。同时，这些信息也可以被用到后续药品研发中。

此外，我们还利用数据库能够快速地帮助患者进行诊断。我们有一个机器人叫Diagno Master，它既能够帮助医院的患者，同时也能帮助偏远地区中心患者精确诊断疾病。只要我们把这些数据传输到这个机器人当中，就能得知如何更好地治疗疾病。

通过数据库，我们逐渐可以利用大数据进行一些药品研发，而不是只依靠大量的临床测试。试想一下我们的无限希望与可能。我们将重新定义用于人口研究的大数据药品，这令人非常激动。

我们能够在很多不同的层面利用人工智能和数字化，包括疾病的预防、诊断和治疗等。

依靠人工智能和5G，我们能研发科技药品，进行远程诊断。由于特殊疾病的专家并不多，如果可以把偏远诊所遇到的疾病问题发送给专家，能够得到非常高质量的诊断建议。

如果在看急诊或者初级医疗诊所时，患者的信息可以随时随地通过5G网络下载，将更好帮助尽快诊断患者。

ABOUT THE SPEAKER

关于讲者 雷夫 · 约翰森

阿斯利康董事会主席

2012年4月起任阿斯利康董事会成员，2012年6月起任董事长。他提名治理委员会主席及薪酬委员会委员。

1997年至2011年，雷夫曾担任沃尔沃有限公司的首席执行官。在此之前，他在伊莱克斯有限公司工作，1994年至1997年担任首席执行官。1998年至2011年9月，他担任BMS的非执行董事，在董事会审计委员会和薪酬与管理发展委员会任职。2011年至2018年3月，雷夫担任全球电信公司爱立信(LM Ericsson)公司的董事长。他拥有哥德堡查尔默斯理工大学工程学硕士学位。

此外，雷夫在奥托立夫公司（Autoliv, Inc）和爱克林有限公司（Ecolean AB）持有董事会职位。自1994年以来，他是瑞典皇家工程科学院的成员，,也是欧洲工业家圆桌成员和博鳌亚洲论坛顾问委员会的一员。

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