由国务院发展研究中心主办、中国发展研究基金会承办的中国发展高层论坛2017年会，于2017年3月18-20日在北京钓鱼台国宾馆举行。其中3月18日举行经济峰会，下午分组会（III）会场四讨论的题目是“激发企业创新活力”。本节讨论由财讯传媒集团总裁戴小京主持。与会嘉宾分别为西门子股份有限公司管理委员会成员博乐仁、美的集团董事长兼总裁方洪波、美国哥伦比亚大学教授扬·什韦纳尔、携程网首席执行官孙洁，以及株式会社日立制作所取缔役会长、代表执行役中西宏明。

在本节讨论中，美的集团董事长兼总裁方洪波表示，中国创新已进入第三个阶段。第一阶段是改革开放之后，中国企业可以通过与欧美发达国家的成本差异，进行大量的应用类创新，将中国制造卖向全世界，企业也由此壮大。第二个阶段是2000年以后，随着互联网技术、信息技术的发展，诞生了一批像携程、阿里巴巴这样的商业模式创新的公司。在“新常态”的经济环境下，中国所有的企业，尤其是制造企业，需要迈向第三个阶段。第三阶段的创新是技术创新，中国企业必须要在技术和品牌上去拓展，向价值链高端去转移。

方洪波表示，中国创新需要良好的环境。他建议，要进一步推动市场化发展，加强对外对内开放，使中国融入世界产业链分工，并把更多的市场对民营企业开放；另一方面，要保护知识产权，打击假冒。“创新是一个系统工程，不是说一夜之间就可以有创新的能力，需要五年、十年、20年的积累，厚积薄发。”

在回答“海外收购是不是创新”的问题时，方洪波表示，企业应该在固有商业模式未失效、但可能失效之时，不断进行前瞻性的自我颠覆和自我否定，以建立新的商业模式。

“我觉得，自己干干干，或海外买买买，这两点并不矛盾，美的的发展就是通过大量的合资、合作、并购、重组，在国内进行了几十次并购。我们今天看全世界的巨头，也都经历了这一过程。所以我觉得两者是没有任何对立关系的。”方洪波表示。

携程网首席执行官孙洁提出，企业创新需要建立机制。她介绍，携程内有一个“小老虎计划”，即设立了很多小事业部。每个事业部都有自己的CEO、CTO和CFO，可以自行决定自己部门的员工数目和资源投入。

她举例，携程有一位28岁的事业部CEO想做公交车项目，为此向公司要来200万元和6个人。一个月之后，该部门的收入便做到了3000万元。“我们要让员工贴着地面打，让他第一时间反应客户的需求。”

西门子股份有限公司管理委员会成员博乐仁表示， 创新不光涉及技术问题，也牵扯到生态系统的打造。技术出来之后，不能闭门造车，而是需要依赖生态系统。为此，西门子也会借助风投等方式来支持创新，并保持与大学、研究机构的合作。

株式会社日立制作所取缔役会长中西宏明表示，日立的创新方式是社会创新事业，通过创新去解决大气污染等各种社会问题。他认为，企业要推进开放型创新，分析各方面的数据，建立一个超智慧的社会。

美国哥伦比亚大学教授扬·什韦纳尔表示，对外商投资和贸易的开放，有助于提高一个国家的创新能力，只有开放之后，各国之间才能交流技术。他认为，在政策层面，政府要强调竞争、透明，并保护知识产权。

他还提出，很多基本的创新其实来自政府部门，比如互联网最初是美国国防部的一个基础研究项目。因此，政府在鼓励创新时需要处理好基本研究和应用研究之间的关系。

（撰稿  财新记者 张而弛）

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