拥抱”双碳”机遇，ESG赋能传统行业新增长
安永
自2008年起，国资委、沪深交易所陆续出台相关文件，鼓励中国企业发布企业社会责任(CSR)报告，中国开始逐步推进环境、社会和治理（简称“ESG”）体系的建设，特别是在A股市场对外资加大开放力度后，上市公司与投资者逐步提升了对ESG的重视。企业的ESG表现已成为投资者做出投资决策的重要参考因素之一。通过对企业ESG风险和管理绩效的评估，投资机构能够进一步理解和分析其长期可持续发展的能力。
ESG理念将企业自身的发展与环境保护、社会可持续以及公司良性治理相结合，为传统行业打造可持续发展的新业态。在ESG理念的影响下，公司开展ESG风险管理不仅可以提升公司应对未来风险的能力，还可以通过加强人才团队建设和数字化管理等方式提升企业综合实力，降低企业的融资成本。此外，在“双碳”（即碳达峰、碳中和）目标下，产业将向循环经济转型，进而促进产业链的纵向整合，低碳绿色将成为新时代下的竞争力。
由于对于传统企业ESG是一个全新的理念，大部分企业尚处在ESG管理的初级阶段，在治理、管理和披露等方面均遭受诸多挑战。在治理方面，企业缺少完善的ESG治理体系和认知，对ESG所带来的潜在风险尚未建立ESG风险评估体系；在管理方面，企业尚未建立起完善的ESG管理机制，日常管理较为零散，数据收集体系也较为传统，收集的数据并不能完全、及时体现公司在ESG方面的表现；在披露方面，由于缺少统一的指标体系，企业在报告披露时往往信息价值较低，加之缺少和利益相关方和外部评级机构的沟通，致使企业未能充分获得外部认可。
安永认为，企业想要全面提升ESG工作水平，需要从ESG治理体系、ESG风险管理、ESG管理制度、ESG信息收集及信息披露五个方面来开展，将ESG管理与公司的日常管理进行有机结合。在治理方面，企业需要搭建董事会层面领导的多级治理架构，明确各层级权责，稳步推进ESG工作。同时，公司需要将ESG风险管理机制全面融入风险管理体系中，提升企业应对未来风险变化的能力。在管理方面，企业应完善ESG管理制度，规范公司日常管理行为，通过数字化解决方案对现有ESG数据管理体系进行优化，提升ESG数据质量和时效性。在披露方面，企业应明确ESG信息披露流程，并与利益相关方和评级机构建立常态化的沟通机制，确保信息披露成果合乎报告目的与原则。
以钢铁行业为代表，传统行业肩负重要的社会责任。其中，宝钢股份作为全球领先的现代化钢铁联合企业，始终践行ESG理念，勇担可持续发展责任。宝钢股份通过逐步建立ESG管理架构，形成由董事会、战略、风险及ESG委员会、ESG工作小组构成的三级治理体系，将ESG理念纳入企业战略和风险管理中，并依托数字技术，提升ESG管理效率、控制ESG风险。在环境方面，宝钢股份积极响应中国“双碳”目标，制定了“2023年力争实现碳达峰，2025年具备减碳30%工艺技术能力，2035年力争减碳30%，2050年力争实现碳中和”的目标。在社会层面，公司除保障员工的权益和健康安全之外，还积极推动产业链的绿色建设和社会的共同发展。这些努力让宝钢股份的ESG表现得到了外部的充分认可。
